Успіх у бізнесі базується на здатності знаходити спільну мову з людьми
Видання «Комп’ютерний огляд» зробило велике інтерв’ю з комерційним директором і співвласником IT–Solutions щодо професійного шляху та розвитку компанії. Публікуємо тут уривки статті. З повною версією матеріалу можна ознайомитися за посиланням.
Про успіх…
Успіх у бізнесі завжди базується на здатності знаходити спільну мову з людьми. Необхідно вибудувати правильну комунікацію з клієнтами, щоб розуміти їхні потреби, орієнтуватися в їхній структурі управління і спілкуватися з тими, хто приймає рішення. Важливо розвивати партнерство з вендорами і дистриб’юторами. Звичайно ж, не можна забувати про розвиток своєї команди. Вочевидь необхідно дуже добре розбиратися в тому, чим ти займаєшся, що ти пропонуєш на ринку. Плюс до цього вкрай важлива репутація компанії. Вірогідно, названі фактори – ключові в бізнесі та в тому, як його зробити успішним. І всі ці фактори мають бути в балансі. Можна бути дуже крутим технічним фахівцем, знати все, але без вміння комунікувати, ви нічого не зможете домогтися. І навпаки, без глибокого знання предмета, навряд чи щось можна зробити в бізнесі і триматися на необхідному рівні тривалий час.
Про розвиток сегменту послуг…
Ми і ще низка компаній зараз працюють над розвитком сегменту послуг. Це дає змогу насамперед утримувати інженерів, зміцнюючи цю складову команди. Адже для хороших фахівців мало просто зарплати відповідного рівня. Їм необхідні цікаві теми і проєкти для саморозвитку та задоволення амбіцій.
Про хмари…
Протягом найближчих 10 років інфраструктура не піде в хмару повністю. Все одно залишатиметься якась наземна інфраструктура. Що далі, то стає очевидніше, що попит розширюватиметься і рішення, скоріше всього, будуть саме гібридними. І якщо вже ще додатково виокремлювати якісь глобальні тренди, то тут варто зазначити рух усього в бік software defined.
Про проєкти…
Проєкти, які ми робили протягом останніх трьох років, лежать у площині мережевих технологій, модульних ЦОДів, відеоаналітики та PSIM (управління інформацією про фізичну безпеку).
Про плани…
Через зрозумілі причини, зараз складно проводити будь-яке довгострокове планування. Для нас ключове – це команда, її збереження і розвиток. Знову згадаю серед важливих напрямків — послуги. Це якраз те, на чому ми будемо сфокусовані, що будемо розвивати, у що готові інвестувати. Дуже сподіваємося, що прийде мирний час і до того моменту ми вже будемо готові до повноцінного розвитку. А поки що робимо все, щоб наблизити цей момент.