Людяність – наша головна інфраструктура
На початку 2026 року HRD IT-Solutions логічно було б говорити про плани, розвиток, навчання та оцінку ефективності персоналу. Усе це в нас є й буде, зростання команди звісно залишається.
Але сьогодні мені важливо зосередитися на іншому – людяності, як основі нашої корпоративної культури та управлінських рішень. Ми живемо і працюємо в реальності, де війна не новина, а фон. Де блекаути, холод у домівках і тривога вже стали частиною щоденного життя. Я впевнена, якщо бізнес по-справжньому «про людей», підтримує, довіряє і дбає, то будь-які падіння KPI та зсуви дедлайнів залишаються тимчасовими. Люди відновлюються, команда згуртовується, а ефективність та результати повертаються.
Про підтримку
У IT-Solutions багато меседжів про людиноцентричність, але це слово має цілком конкретні форми й прояви. Наш офіс сьогодні – це пункт незламності та спокою, який вже давно не тільки про роботу. Тут є світло й тепло, можна зарядити техніку, приготувати щось поїсти або просто посидіти в тиші й перевести подих.
Іноді можливість побути серед своїх, поділитися переживаннями чи пожартувати, відчути підтримку й безпеку, знати, що про тебе дбають, означає набагато більше, ніж будь-яка зустріч у календарі чи ще один запланований мітинг.
Про довіру замість контролю
Ми свідомо обрали гнучкість та лояльність замість мікроконтролю. Бо в час, коли хтось не спав усю ніч через тривоги, а хтось переживає за дитину, адже не працює садочок, контроль безсилий і не дає результату. Ми довіряємо дорослим людям бути відповідальними за свою роботу. Наш баланс тримається на довірі й відкритості, а не на постійному нагляді.
У нас немає універсальних рішень в кризових ситуаціях. Тому ми даємо співробітникам вибір, коли і як працювати, з урахуванням реалій та ресурсу.
«Я зараз не ок» і це нормально
Одна з найважливіших речей, яку ми набули за час війни в нашій корпоративній культурі, це право сказати «мені зараз важко». Без страху осуду чи наслідків. Вважаю, що бути чесним із собою та з командою, замість того щоб удавати витривалість – це вже сила.
Не мною доведено, але коли у людини не закриті базові потреби, складно очікувати від неї ініціативи, залученості та якісної роботи.
Про стабільність, якої так бракує
Ми не можемо змінити реальність навколо, але можемо дати команді базові опори та відчуття стабільності у завтрашньому дні. Я виділю ключові наші опори:
- ми говоримо прямо про складнощі, ризики й плани, а невизначеність лякає більше, ніж правда. У людей повинно бути відчуття ґрунту під ногами;
- вчасна зарплата, системні процеси та комфортний офіс. Це знижує фонову тривогу й дозволяє думати про роботу, а не про виживання;
- відчуття сенсу, розуміння, навіщо співробітник тут і яку цінність створює для компанії. Сенси завжди дають внутрішню опору й бажання рухатися далі.
У кризові часи найкраще видно, як компанія насправді ставиться до людей. Я щиро вірю і точно знаю, що корпоративна культура IT-Solutions проявляється у людяності, послідовності та здатності бути поруч, коли складно. Саме ці, на перший погляд, дрібниці тримають команду, формують довіру і, зрештою, дають бізнесу стійкість і результат навіть у найнепростіші часи. Для нас людяність не тимчасовий фокус, а свідомий вибір, з яким ми йдемо далі.
Будемо раді бачити в команді IT-Solutions людей, яким близькі людяність і професіоналізм у роботі. Актуальні вакансії компанії за посиланням: https://it-solutions.ua/vakansiyi/